為貫徹港航水利集團關于降本增效促管理提升的決策部署，水運物流集團所屬各單位堅持以市場需求為導向、以精細化管理為核心、以成本控制為關鍵，注重實效，全員參與，將挖潛增效貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營及日常管理全過程。2025年上半年，各單位扎實推進降本增效工作，取得階段性成效。
聚力開源提效率，精細挖潛控成本。集運公司持續(xù)優(yōu)化船舶管理，進一步壓降運營成本。集裝箱運輸業(yè)務通過加快船舶周轉(zhuǎn)、優(yōu)化內(nèi)拖管理等舉措，上半年沿江港口進出聯(lián)合作業(yè)達192次，較去年同期節(jié)約作業(yè)時間1507小時，單箱運輸成本同比下降3.6%。內(nèi)河散貨運輸業(yè)務運營經(jīng)驗不斷累積，調(diào)船水平不斷提升，單位運輸成本較上年同期降幅4.8%。物流信息公司強化創(chuàng)新，規(guī)范項目實施，核心競爭力進一步夯實。持續(xù)創(chuàng)新合作方式，拓展新型項目，與中信銀行達成司庫系統(tǒng)項目合作，形成“技術輸入+金融服務”新型合作模式；成功簽約?金塘沖水庫樞紐工程“一會三卡”智慧管理平臺建設項目?，開辟水利數(shù)字化建設項目新賽道。規(guī)范項目實施，壓縮項目完成周期，集成類項目由2個月壓縮至1個月，硬件類項目硬件設備在15天內(nèi)完成交付，顯著降低了業(yè)務成本。水運昆侖公司油氣銷售邁出新步伐，上半年油氣零售與批發(fā)業(yè)務全面鋪開，營業(yè)收入較上年同期增幅133.65%。其中零售業(yè)務，成功新簽9個油氣銷售及采購框架合同；批發(fā)業(yè)務聚焦重點項目、核心客戶，洞庭湖生態(tài)疏浚供油項目正式啟動，成功中標岳陽縣油品保供配送和岳陽坪費湖柴油采購2個項目。湘航聯(lián)運公司開拓船舶檢驗、評估、保險代理等新業(yè)務，為公司發(fā)展開辟新路徑。
深化改革添活力，激發(fā)團隊新動力。水運物流集團攻堅重點改革任務，全力推進遠洋公司虧損治理。以支委換屆為契機，精簡管理機構(gòu)，重塑組織效能，中層及以上管理人員減幅33.33%。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，岸基管理人員薪酬標準下調(diào)超20%，嚴格執(zhí)行“工效聯(lián)動”制度，真正實現(xiàn)工資績效與成績掛鉤。
優(yōu)化采購強管理，嚴控成本提效能。物流信息公司大力推行集中采購，硬件采購基于應集采盡集采原則，覆蓋率達100%，其中主要視頻會議設備集采單價較上年散采單價下降32.22%，組網(wǎng)防火墻設備較上年散采成本大幅下降30%，集中采購的規(guī)模效益得到充分顯現(xiàn)。集運公司深入研究航運市場動態(tài)，精準把握租船談判窗口期，靈活運用談判策略，合理調(diào)整航次租與期租比例，在租船管理方面，新定租船單價較去年平均下降5%，年度租船費用整體降低約200萬元，租船成本管控成效顯著。
精細管理控預算，降耗增效促發(fā)展。水運物流集團所屬各單位嚴格執(zhí)行“零基預算”管理，對非生產(chǎn)性支出逐項審核、精準核定、壓減預算額度。持續(xù)深化重點領域降本，嚴格控制行政管理、零星維修等非生產(chǎn)費用支出，通過集中采購、比價采購等方式，從細節(jié)減少浪費，上半年整體管理費用較上年同期降低14.18%，其中辦公費較同期降低2%。
編審：陳南松
審核：劉東東
審定：周中華
責編：陳南松
來源：湖南省水運物流集團有限公司
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